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關于根叔說數智：

面向人與社會-與員工共生

音頻整理：

智能制造需要圍繞企業(yè)的基本理念，可持續(xù)發(fā)展應該面向人和社會，其中一個很重要的問題是，企業(yè)怎么和他的員工共生。

企業(yè)和員工共生，我們需要創(chuàng)建一個學習型的生態(tài)系統(tǒng)，來促進員工的個人成長。

這是什么意思呢？比如說企業(yè)講數字化轉型，實際上在轉型還沒有真正到來之前，我們就要給員工各種各樣的學習機會，讓他們提高。

在真正的企業(yè)轉型到來之前，員工自身能夠實現轉型當然是非常好的。具體的，比如說，我們怎么去基于數據驅動，形成組織發(fā)展的目標，和人才發(fā)展的匹配規(guī)劃。這個意思就是說我們企業(yè)要有自己的組織和發(fā)展目標，每個員工，他們也有自身的發(fā)展目標，那么，怎么把兩者很好地匹配起來？

這個實際上也需要數字技術的支撐，比如說我們每個員工的特點、技術專長、喜好等，這些都應該在一個數字化的系統(tǒng)之中。

那么我們怎么通過數字網絡技術，來支撐員工工作學習的個性化需求，方便管理層與員工溝通？

因為每個員工的情況是不一樣的，企業(yè)通過數字網絡技術，去提供一些適合于他們自身情況的學習材料，另外就是，方便管理層與員工的溝通交流，這一點也很重要。微軟現在把虛擬現實、元宇宙技術用于企業(yè)的管理，就是希望能加強，管理層和員工的交流溝通。

總的來說，數字智能技術都可以用來支撐，讓員工更好地發(fā)展。

編輯 | 鄒玥

校對 | 智裝院品牌運營部